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　　1、合同合同审批程序与批程序与权限管理流程限管理流程一.审批程序批程序1.1管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批：a)经办人员签字；b)律师审阅；c)经办部门经理审批；d)经营管理部经理会签；e)成本管理中心主任会签；f)财务总监（经理）会签；g)主管副总经理（或总监）审批；h)总经理批准。1.2项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批：a)经办人员签字；b)律师审阅；c)经办部门经理审批；d)成本控制部门会签；e)财务总监（经理

　　2、）会签；f)主管副总经理（或总监）审批；g)总经理批准。1.3合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。1.4审批“签字组合”1.4.1每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。1.4.2“签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）。1.4

　　3、.3当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。1.4.4负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签b)经济合同的标的是否明确；c)经济合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；d)经济合同的价款或者报酬以及支付方式是否确定和准确；e)经济合同的履行期限、地点和方式是否确定；f)经济合同的违约责任是否明确；g)经济合同中是否有发生争议的解决方法。2.5

　　4、.3对工程类合同还必须进行以下事项的审查：a)签订50万(含)以上金额的合同时，应与对方签订《廉洁合作协议》，作为合同的补充协议；b)是否有保修条款；c)结算和付款条件是否有利；d)计价依据是否完备。3合同合同签订权签订权限及注意事限及注意事项3.1未经万达集团董事长、财务总监书面授权，管理公司及其所属项目所在公司不能对外签订下列合同：a)银行贷款合同b)担保合同c)抵押合同d)股权转让合同e)技术转让合同f)对外投资合同g)合资合作合